高速公路公司推进党建“片区联盟”新模式汇报交流材料

党的二十大报告指出,“坚持大抓基层的鲜明导向。”公司牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”责任意识,探索实施签约共建、交流座谈、理论联学、资源共享、活动联办、事务共商的党建“片区联盟”新模式,持续推进党支部标准化规范化建设,为企业高质量发展蓄势赋能。

一、构建路径,激发党建新活力。单丝不成线,独木不成林。高速公路点多、面广、路长,各基层党组织驻地分布较散,党建业务融合载体互不关联,缺乏统筹协调抓手,基层党组织战斗堡垒作用发挥不够充分。为打破因行业特殊性带来的驻地制约、管理界限,公司党委把所属x个基层党支部按照区域结合、业务互补等方式,整合成紧密联动型党建共同体,组建5个党建“片区联盟”,实现“捆绑发力”,打出组合拳,全面将基层党组织建设工作渗透到项目、融入到经营、覆盖到党员、辐射到群众。

二、明确目标,打造发展新高地。聚焦打基础、管根本、利长远工作,提出强基型、融创型、服务型“三型”党建片区联盟总思路,分步骤、分过程、分阶段推进党建片区联盟建设。强基型:聚焦基层党组织基本任务,按照《党支部标准化建设实施细则》,片区联盟支部间相互学习,以点带面推动党支部标准化规范化建设。融创型:国有企业党的建设只有与生产经营深度融合,才能确保健康发展。公司通过片区联盟扩大基层党组织建设同心圆,聚焦目标融合、决策融合、执行融合、监督融合、思想融合,推动党建和业务融合发展。服务型:树立服务意识,强化资源要素,加强互联互通,构建“四位一体”救援体系,打造“需求有差异、服务无距离”一站式“业务+服务”链条,把“问题”变“课题”,汇聚党建资源,扩大合作共享,以融合式党建为平台引领激发高质量发展新活力。

三、建章立制,规范管理提质效。以务实管用、指导工作为原则,打破壁垒,集聚同一路段组织力量,完善组织体系,实现各基层党支部共同参与的基层党建格局。出台《公司党建片区联盟实施方案》,形成组织共育、活动共办、信息共享、事务共商、工作共促的运行机制,确保各项工作规范运行。制定共建方案,所属5个党建片区联盟签订《党建联盟共建协议》,推选联盟长,列出共创清单,明确党建与业务双重责任,每月各基层党支部轮流开展主题党日活动,引导党员干部职工创新创效创优。加强监督考核,制定《党建片区联盟星级评定标准指导办法》,推动各基层党员干部用党建新视角、新思维、新方法把基层党组织建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

四、主业深耕,保障发展高质量。树立“抓好党建是最大政绩”标准,党建片区联盟把提高效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点,实施组织共建,聚焦道路管养、应急救援、安全保畅、降本增效、志愿服务等精准发力,通过条块结合、共建共享、优势互补充分释放各基层党组织“外溢”效应,把“第一议题”制度落实到党建片区政治理论学习计划,开展专题党课、红色观影等活动,以摸得着、看得见的红色生产力厚植临北高速人的红色基因;事务共商,强化统筹协调功能,聚焦目标难题,定期召开党建片区联盟座谈会,推动所辖路段同频共振、抱团作战、协同发展。目前,所属5个党建片区联盟已开展事务共商活动280余次。尤其是霍永东党建片区项目聚焦安全锥问题,多次会商讨论,通过研究现有养护巡查车辆运行装置,改装成“一种用于安全锥桶半自动收放系统的传动装置”,荣获国家实用新型专利证书;资源共享,加强所辖路段各单位间联系沟通,建立微信群,推动信息、设备、队伍等资源整合、多方共享,形成零距离对接、高效配合工作格局;发展共促,各支部以党建项目化为抓手,形成常态化沟通,分享工作经验,在不同产业、板块培育“立得住、叫得响、可推广”的党建项目成果,有效降低成本、保通保畅;品牌共创,发挥品牌辐射效应,按照“一片区一特色一支部一品牌”的规划要求,以“槐乡流韵”“红色传承”等一批红色文化构筑“党建引领临北路凝心聚力促发展”党建品牌体系,为企业发展提供红色动能。

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