党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结

X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,确立党建引领和品牌文化优先战略,通过实施大刀阔斧的“改革重组”,企业资产质量和规模快速提升。其改革典型案例被XX省国企改革领导小组办公室进行推广宣传,公司被评为“XX省企业党建品牌示范单位”。2022年,公司实现营业收入和利润总额同比增长83.70%、69.15%,人均创利突破300万元。2023年,企业盈利继续保持增长,各项考核和监管指标XX小贷行业最优,同年5月被XX省委组织部、省发改委、省财政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为“寻标对标,争创一流”首批地方行业头部企业,成为地方国有企业改革深化提升行动实现“涅槃重生”的一个样本。

一、坚持解放思想、文化铸魂,形成“德·新”文化理念体系

X公司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝,持续推动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振,筑牢企业高质量发展的“根”和“魂”。站在战略高度看文化,注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道,将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划,确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基,将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合,用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接,自主创建“红拾光·国小贷”党建品牌和“一核三元四融”大党建体系,提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光”的深刻内涵,以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖,成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光·品牌文化工作室”。一方面,将品牌建设纳入价值管理的范畴,从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面,采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式,培养一支专业化人才队伍。具体实践中,品牌文化建设坚持融入中心和结合实际,注重历史传承和深入挖掘,创造性提出以“德·责·廉”为核心,将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程,凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德·新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO,以“太阳、蓝鸟”作为精神品格,以“年月、四季”作为奋斗者追求,以“发热发光”作为动力引擎,以优秀员工为人物原型,融入“岱”“鼎”“盾”等元素,打造“福果·蓝岱”公司IP和“福来·九如”党建IP,逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点,持续开展主题文化活动和延展应用设计,激荡发展活力。坚守文化长期目标,凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念,注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接,关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点,专门成立了“青年学习小组”,建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和《简述》视频学习馆等文化阵地,坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向,持续推进社会主义核心价值观落地,做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融,充分激活各类人才的活力。

二、坚持党建引领、以文化人,打造“人心工程、价值观工程”

公司深刻领会习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的重要思想,始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量和决定性因素,注重做好“人”的工作,不断完善“引育留用”制度机制,将思想政治工作融入员工日常教育,逐步达到“党内凝心+全员凝心+党群干群同心合心”的目标要求。巧借平台品牌优势,千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基,人才兴则企业兴。近年来,借助集团大平台、大品牌优势,精心制定招才引才政策,陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”,千方百计引进高层次专业人才;试点“校企+”模式,先后与XX大学等6所高校达成合作共识,分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中,具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人,以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化,市场化改革激活“一池春水”。针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”,倡导“以业绩为导向,赛马不相马,依靠制度机制管人”的竞争理念,以“三项制度”改革为重要抓手,先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”,逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯,构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位,落选安置1人,前台业务部门和机构由原来的2个增至6个,一线人员占比达到57.7%;2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍,部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍,畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道,不断激发组织活力。打造廉洁文化品牌,做到以廉润心“不想腐”。针对类金融行业存在的经营风险和廉洁风险等问题,公司始终坚持廉政要求和绩效理念融入企业经营管理全过程,始终坚持将诚实守信和自律平等融入合规内控体系建设,始终坚持将政治品格和纪律作风融入日常工作,筑牢反腐倡廉的思想防线。注重加强廉洁教育,推行全员阅读《年轻干部廉洁教育案例读本》,绘制“廉洁地图”和“风控地图”,持续开展“泉城清风,向阳追光”主题廉洁教育,用身边事教育身边人,引导年轻党员扣好“第一粒扣子”,达到“警人、警事、警心”的作用。

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