国企公司2023年工作总结及2024年工作计划

2023年,XX公司(以下简称公司)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实集团、XX公司的决策部署和工作要求,强化项目经营管理,提升核心竞争力,增强发展内生动力,着力化解重大风险,以“敢为、敢闯、敢干”的气概,着力推动经营提质、生产提效、服务提档、创新提速、党建提升,公司发展持续向好。

一、2023年主要工作成效

(一)锚定目标任务,经济运行稳中有升。公司紧持破难题补短板、抗风险抓发展,目标指标全线飘红。一是业务体量稳步增长。公司道路综合保洁面积X万平方米,公厕运维X座,垃圾收集转运X万吨,垃圾场填埋处理X万吨,厨余垃圾处理X万吨。新增作业面积X万平方米。二是运营效益稳定提升。2023年营业收入目标为X万元,实现营业收入X万元,完成计划的X%,比上年同期增长X%;总资产预计为X万元,负债总额为X万元,所有者权益合计为X万元,资产负债率为X%,净资产收益率为X%,收入利润率为X%。三是安全管理稳固向好。2023年,公司没有发生较大以上安全生产事故,无严重违法违纪案件,所辖区域社情舆情平稳,没有上访事件发生。

(二)谋实项目建设,运营生产成绩亮眼。公司抢抓崛起成峰的窗口机遇,聚焦聚力狠抓项目建设,持续增强发展内生动力。一是以规范促规模,做大做优做强。在确保安全和质量的前提下,扎实推进“筑巢引凤”工程,把已有项目的发展进度往前提,全力推进项目续签和市场拓展,储备潜能、集聚后劲,撑起新一轮跨越发展的“脊梁”。2023年,X公司再次成功中标X项目,中标金额X万元;XX公司成功续签XX合同,增加营业收入XX万元。二是以创新求突破,拓展服务领域。持续加大创新投入,全面提升服务水平,健全完善高标准、流程化、集约化、精细化的作业流程,切实做到以创新求突破,以服务促发展,以有为求有位。2023年先后完成防汛保障X次、融雪保障X次、恶劣天气保障X次,出动人员X余人次,实现了政府放心、百姓满意。三是以作为换地位,提升对外影响。以重点项目建设为主引擎,以XX、XX等重大活动保障为抓手,主动出击、主动作为,高质量完成各项重大活动XX保障任务。2023年完成国家级重大活动保障X次、省级X次、市级X次,创城保障X次,卫生城市保障X次,“XX”品牌的社会影响力、知名度大幅提升。

(三)完善制度机制,人才建设成效显著。公司坚定不移地实施“人才强企”战略,人才建设成效明显。一是完善用人制度。深化人事制度改革,健全完善选人用人制度,规范提拔考察要求和程序,实现提拔考察程序的可追溯性,提高选人用人公信度。截止目前,选拔公司中层领导干部X人,各项目公司任免中层干部X人,市场化选聘干部X人。二是健全奖惩机制。从完善考核激励机制、优化考核手段、设定考核指标入手,积极督促指导项目公司建立健全奖惩机制。XX、XX、XX、XX公司重新完善了绩效考核管理办法及员工奖惩管理办法,进一步调动了广大干部职工的工作积极性。三是落实绩效考核。以经营业绩目标为引导,以考核为手段,优化组织绩效考核内容,增加作业质量权重,打破平均主义思维,真正让奉献者有回报,让贡献者得奖励,逐步形成“员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的绩效考核机制。

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