国有企业关于人才工作情况汇报

习近平总书记强调:“要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。”XX集团始终坚持实施人才强企战略,不断深化人才发展体制机制改革,强化对人才的政治引领和政治吸纳,引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗,不断夯实集团公司高质量发展的人才基础。

全局性谋划,纵深推进人才强企战略。新集团重组以来,XX集团党委一直高度重视企业人才工作,致力于培养一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。坚持党管人才原则,强化党组织政治引领作用。XX集团根据人才工作发展实际,不断调整充实集团党委人才工作领导小组,由集团公司党委书记、董事长和总经理任“双组长”,重大人才事项及时提交集团党委会研究,切实加强党对人才工作的全面领导。定期召开会议研究协调人才工作,不断完善党委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制。研究制定《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则》等制度规定,明确总部部门和权属单位责任分工,每年确定人才培养引进和人才平台载体建设等工作任务,不断完善人才工作考核机制,层层压实人才工作责任。高标准组建集团教育培训基地。2020年8月25日,集团教育培训基地正式揭牌。这所20万新集团人的“最高学府”,以“助推战略、催化变革、培养干部、储备人才、萃取经验、传播文化”为目标,倾力打造引领新理念、培育新力量的“将军摇篮”,培养干部、储备人才的“训练营”,是全方位推动新集团高质量发展的新引擎。该基地大胆探索出的一整套具有集团特色的干部人才培养思路,为新集团育才用才按下了快捷键,高素质人才队伍总量持续扩大,人才引领作用不断显现。先试先行,成立全国第一个精益管理培训中心,探索精益化管理人才培养新模式。通过与外部机构合作,在方案整体设计、课程研发、师资培养、应用教材编制等方面对“复合型精益化人才培养”课题进行共建共创,探索精益化管理人才培养新模式。构建内部人才市场,打造“缓冲、优化、待岗、共享”四大人力“资源池”,促进人才交流、劳动力置换,加大现有员工盘活力度,提高人力资源效力。同时,配套开发内部人才市场信息化共享服务平台信息系统,从PC端平台、移动端窗口满足内部人才市场需要。

系统性施策,打造“高精尖缺”战略人才队伍。XX集团聚焦培养和造就一批具有国际一流水平的人才,充分发挥党管人才政治优势,广泛凝聚人才驱动创新、人才引领发展、人才成就事业的共识。围绕省委“创新驱动、科教兴省、人才强省”战略以及深化省校合作的实施方案,通过与国际知名团队、国内一流大学合作,初步构建起“管理人员、党员干部、基层员工”三大人才培训体系,以人才引领打造全方位推动高质量发展的动力引擎。与华为公司签订管理培训框架协议,在培训业务上达成长期战略合作关系。2020年至今,通过聚焦新集团战略重点、贯彻新集团变革理念,量身打造适合新集团发展需要的应用型课程和定制化教学,对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升,进一步开阔视野、转变思路。项目通过“小班制教学、立体式研讨、平台化促学、实战化演练”的全新培训模式,实现“训”和“战”、“学”和“用”的有机结合,为全面培养适应企业发展的人才队伍打牢基础。制定技术研发项目经费管理办法和科技揭榜制项目管理办法,加强与国内行业顶尖高校、科研院所合作,强化产学研用协同创新,开展重大课题技术攻关,创新科技成果转化机制,推进技术创新和装备升级,技术人才的创新活力得到激发。深入开展职工技能大赛、大师工作室创建、“五小”创新等活动,强化岗位练兵、传承技术工艺、培养集团工匠、促进小改小革,技能人才的能力素质得到稳步提升。截至目前,先后建成专业突出、作用发挥显著的各级各类技能大师工作室101个,其中:国家级3个、省级19个、全国煤炭行业级20个、地市级21个、集团级38个。另外,还有12人获评煤炭行业技能大师教学平台首席讲师称号,并受邀入驻“煤炭行业技能大师教育平台”,开展线上职业技能培训服务,展示大师风采,传承大师技艺,有效发挥高技能人才的品牌带动效应。近年来,XX集团根据企业发展需要,突出“高精尖缺”,积极引进和储备企业发展需要的高学历、高层次人才。积极参加“人到XX好风光”人才宣传周活动,2021年引进1名北大硕士研究生入企工作;市场化选聘紧缺专业管理人才,在财务金融法律等岗位面向社会市场化公开招聘5名中层管理人员。制定《柔性引才暂行办法(试行)》,让人才为我所用、发挥作用,创造价值。

变革式施策,不断深化人才发展体制机制改革。XX集团坚持深化人才机制改革,坚决破除一切制约人才发展的思想障碍和制度藩篱。大胆引入“公开竞聘”“契约化”“双向选择”等现代化选人用人机制,激发全员干事创业积极性。2020年10月16日,集团总部“六定”改革正式启动,在全集团公司范围内公开竞聘,竞争上岗。这一强力举措剑指人才工作痛点堵点问题,明确打通了管理职务序列、业务技术序列、操作技能序列三条通道,员工可在“三条通道”上纵向晋级、横向转换,变人才成长“独木桥”为“立交桥”,进一步破除人才发展的桎梏,避免了人才工作成效直接与“帽子”衔接等问题,为人才管理、职务晋升等方面带来了新机遇。坚持“以奋斗者为本”的薪酬激励导向,持续优化调整薪酬分配结构,健全完善人才成长激励机制,鼓励奋斗、致敬奋斗,激励奋斗者拼搏奋进、与企业共生共荣。聚焦价值创造,围绕集团发展战略及重点工作,建立表彰激励机制,精准甄别各条战线上“能吃苦、肯奋斗、贡献大、业绩好”的人才,旗帜鲜明向生产一线、操作技能岗位倾斜,实现价值创造和薪酬激励正向匹配。健全研发投入刚性增长机制,确保研发投入稳步提升。全面落实集团公司研发项目与经费管理办法,对集团公司研发项目实行分级管理,实现对全集团研发项目与经费的统筹配置、合理使用和全过程监管。修订下发《研发投入和技术创新管理考核细则》《技术创新主要考核指标目标值》,并对相关指标按季度进行任务分解,确保下属各单位科学、合理、高质量完成本单位研发投入和技术创新管理工作。

政策化保障,创造尊重人才的优质环境。人才的成长、才干的施展需要良好的环境。集团指出,要进一步加大对人才的支持力度,通过政策倾斜形成新机制、新导向。积极给人才成长发展创造学习深造的机会,先后制定下发了《职业技能培训工作实施方案》《职工教育培训方案》,构建起员工能力提升范围全覆盖、能力需求全覆盖、发展阶段全覆盖的能力提升工作体系。搭建员工成才平台,有序开展特殊工种技师、高级技师的培养,为企业培养技术骨干和后备人才。进一步加强对技能大师工作室的日常指导和管理,健全完善创建、管理、考核制度,定期对各级技能大师工作室建设情况和任务完成情况进行考核评估,对实施效果好的工作室进行奖励,对不符合要求、运行停滞、产出不达标的工作室取消称号,有效发挥示范引领作用。制定《领导班子成员联系服务专家工作实施方案》,明确每名集团公司领导班子成员联系服务1名专家,及时了解掌握专家的思想、工作、学习和生活状况,听取专家意见建议。可持续发展,大力实施青年人才培养工程青年人才是党的人才队伍的重要组成部分,深入推进青年人才工作对于确保集团事业发展薪火相传、后继有人具有重要的战略意义和现实意义。持续开展“青马工程”。自2021年开展“青马工程”以来,集团及所属各单位结合实际,细化优化“青马工程”实施方案,健全完善管理机制、评价机制、淘汰退出机制、跟踪培养机制,逐步完善培养体系。在推动马克思主义理论在青年中广泛传播、加强青年骨干培养实践探索、转变思想观念、提升素质能力等方面取得了积极成效,为集团公司培养了一批信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年人才队伍。持续搭建青年成长成才平台。积极推荐优秀“青马工程”学员、优秀青年岗位能手、优秀青年突击队成员等作为党员发展对象。积极组织团员青年参加“振兴杯”青年职业技能竞赛、“振兴杯”计算机程序员竞赛、中国煤炭学会青年科技奖申报、XX省青年志愿者大赛等活动,为团员青年走出去、见世面、长本领提供机会和平台。持续深化“1+3”导师带徒工作。结合集团高质量发展要求,创新运作模式、突出工作重点,在之前为一名徒弟分别确立一名技术导师、一名业务导师和一名人生导师的基础上,着重遴选一批职业道德水平优良、专业水平过硬、讲政治、懂经营、善管理的业务骨干作为导师,细化工作方案,完善考核办法,并以“有理想、敢担当、能成事”为目标进行学徒培养。持续巩固后备人才梯队建设。按照“重基层、以奋斗者为本,重实践、以结果论英雄”的鲜明导向,先后建立井下高校毕业生选拔培养、挂职锻炼机制,共2807名在井下连续工作一定年限的高校毕业生,被选拔为相应业务技术序列职级或操作技能序列职级进行培养,遴选61名不同专业毕业生挂职新岗位,优化干部成长路径,畅通干部成长渠道。

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