关于强力推动“三项制度”改革迎接行业新挑战的思考

钢铁工业作为国民经济的基础工业,由于产能过剩导致前所未有的严峻态势,整个行业面临严峻考验和巨大挑战。国有钢铁企业长期累积的一些弊病不断显露,人员能进不能出、工资能高不能低、干部能上不能下等固化的体制机制,严重束缚了企业的创新创效能力。以“创新驱动”为核心理念,强力推动“三项制度改革,建立市场化的人事、用工、分配制度,激发企业内在动力与活力,是企业迎接新常态挑战和突破发展瓶颈的必由之路。

一、“三项制度”改革是迎接行业新常态挑战的必然选择

国有钢铁企业管理粗放、体制机制僵化、“铁饭碗”思想浓厚、动力不足的现状,成为制约企业持续健康发展的瓶颈。为了国有钢铁企业的健康发展,有必要深入推动“三项制度”改革。

1.深化“三项制度”改革势在必行

现行的人力资源管理体制机制墨守成规:(1)领导干部能上能下动态考核管理机制不活;(2)员工能进不能出,退出机制不畅;(3)绩效考核流于形式,存在大锅饭现象。深化“三项制度”改革,正是激发人的潜能、解决动力不足问题最有效的方式,也是企业扭亏解困的重要举措。

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