在公司二届三次职代会暨2021年党政工作会上的讲话

各位代表、同志们:

岁月不居,人勤春早。今天,我们在这里召开公司二届三次职代会暨2021年党政工作会议。本次会议,既是一次总结成绩、部署任务的工作会,也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会,还是一次谋篇布局、推进发展的动员会。会上,对公司2020年的行政工作、党委工作、工会工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期间整体的发展进行了全面总结,对2021年各项工作进行了具体安排部署,我都完全同意。会上还对相关先进单位、3类先进集体、5类先进个人进行了表彰,2个先进代表在会上作了交流发言。在此,我谨代表公司党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示祝贺。向春节期间一直坚守在施工一线的同志们表示亲切慰问。向一年来为公司转型与创新发展迈上新台阶,无私奉献、顽强拼搏、情系企业、顾全大局的同志们表示衷心的感谢!

回顾“十三五”,既是奋力开拓的五年,也是硕果累累的五年。在煤炭基建市场大幅萎缩等严峻形势下,公司上下在压力下砥砺奋进,在困难中开拓前行,企业发展方向、发展格局、市场布局、发展路径更加清晰,转型与创新发展取得了明显成效。一是企业发展取得新成就。在公司上下的共同努力下,主要经营指标持续改善,营业收入比“十三五”初增长45,新签合同额年均增长42,保持了平稳向上发展态势。二是机构改革打开新局面。法人治理结构不断完善,修订了公司章程及党委会、董事会议事规则等企业基本管理制度,主体权责进一步规范,企业治理更加有效。完善机关部室和二级单位设置,增设市场开发部、信息中心、法务部等机关部室和清欠、物资等管理职能,组建土建工程事业部和市政工程事业部,按照改善发展战略和“去行政化”的现代企业制度要求,成立三个分公司,企业管理结构得到优化。三是业务结构呈现新格局。坚持“强主业、谋转型、稳发展”的整体发展思路,业务结构得到持续优化,初步形成以钻井、冻结、土建三大业务板块为主体的“三足鼎立”雏形,构筑起公司新的发展格局。四是转型创新展现新作为。涉足房建市场,先后在合肥、淮北、台州、南宁等地承揽房建项目,中标近10亿元东兰县向阳新城城市综合中心epc项目,建筑层数和高度创集团房建项目新高,转型业务呈现出良好发展态势。“富水浅埋超大断面隧道管幕冻结法施工关键技术研究”经鉴定,达到国内领先水平;“800m以深富水岩层竖井高效智能化钻井装备及关键技术研究”入库安徽省发改委“三重一创”重大专项;“软岩钻机”研制工作取得实质性进展;“安徽省特殊凿井工程技术研究中心”被评为省优秀工程技术研究中心,科技创新迈出新的步伐。五是经营机制实现新突破。新的薪酬管理办法实现“落地”,坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,推进细化岗位职责,量化岗位考核,效能建设得到加强。试点推行“模拟股份制”,通过落实“三项举措”、严守“三条红线”,初步实现公司盈利、职工增收、企业创誉的“三赢”目标。六是党的建设凸显新活力。公司党委充分发挥引领作用,打造“四提一延”党建工作体系,形成日常调度、季度推进、半年检查、年底考核的党建工作机制,基层组织活力不断呈现,干部职工队伍素质持续提升,企业文化建设得到进一步加强。

刚刚过去的2020年,是公司发展史上极不平凡、极不寻常的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击,以及错综复杂的宏观经济形势,我们在集团和公司党委的坚强领导下,全体干部职工坚持“转型与创新发展”的战略引领,积极投身“两战双胜”劳动竞赛,迎难而上不懈怠、克难奋进不停步,全力落实经营指标,强力推进项目建设,着力强基固本、传承创新,安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进,干部职工人心思定、人心思稳、人心思进,公司“三年规划”的“上台阶”目标,得到较好完成。公司全年在营业收入、利润、新签合同额、资金回收等方面全面完成了集团下达的任务指标,尤其是在市场开发工作上,更是提前8个月完成了全年指标;在岗职工人均收入同比增长6.8,全员劳动生产率同比增长34.8;安全生产形势总体稳定。全面完成了“两战双胜”劳动竞赛目标,公司的发展战略、规划得到了较好落实。

一年来,公司各单位多次收到甲方表扬信、贺信、锦旗及其他表彰;同时,公司连续两季度及全年度获评为集团“劳动竞赛先进单位”。荣誉的背后,我们欣喜地看到,全体“特凿人”逆势前行、砥砺奋进,勇立潮头、闯关夺隘,把战时状态、战斗姿态贯穿全年,破解了很多难题,化解了很多制约,推进了“三大业务”板块的形成,构筑“三足鼎立”之势,实现了公司转型与创新发展迈上新台阶。全体党员干部职工在大战大考中践行初心使命,在攻坚克难中展现担当作为,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,又一次挺起了“特凿人”的脊梁,再一次彰显了新时期“专注、拼搏、创新”的“特凿精神”。

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